Николай Меркушкин намерен создать и возглавить новый расширенный градостроительный совет, в состав президиума которого войдут представители двух санкт-петербургских институтов и управления по проектированию футбольных стадионов ФГУП «Спорт-Инжиниринг».

Согласно документам, возглавить президиум совета должен губернатор Николай Меркушкин, его замами в новой структуре станут вице-губернатор Александр Нефёдов и министр строительства Алексей Гришин, ответственным секретарём — замминистра строительства Анатолий Баранников. Также в состав президиума войдут министры Сергей Крайнев, Сергей Кандеев, Александр Кобенко, Иван Пивкин, а также гендиректор ООО «Научно-исследовательский проектно-изыскательский институт «Севзапинжтехнология» Александр Кабанов, гендиректор ООО «Институт «Ленгипрогор» Юрий Перелыгин и представитель управления проектирования футбольных стадионов ФГУП «Спорт-Инжиниринг» Александр Некрасов. В совет, без учета руководящих органов, должны войти 40 человек.

За комментарием портал Засекин.Ру обратился к руководителю архитектурно-проектной мастерской «Рекон», почётному архитектору России Игорю Галахову.

- Оправдано ли создание градостроительного совета при главе региона?

- Об оправданности, я думаю, нужно спрашивать губернатора, коль скоро он принял решение организовать такой орган при себе.

Вопрос о дублировании советом при Николае Меркушкине функций, которые выполняет совет при главе города, естественно, возникает. Но, я полагаю, новый совет будет рассматривать более широкий круг вопросов.

А так – здесь ничего нового нет. Всегда при первых лицах города и региона есть такие институты, как градостроительный совет. Потому проблематика комплексная, и, конечно, одним умом её не обнять.

- Как вы оцениваете состав президиума градостроительного совета при главе региона?

- Положительно. Ну, а кто будет транслировать решения совета в жизнь, если не первые лица области? Я думаю, нет особенного смысла обсуждать какие-то проблемы на профессиональном уровне без участия этих людей.

Люди, которым вменено в обязанность транслировать решения совета в жизнь, должны быть непосредственными участниками процесса. Проще говоря, вариться в этой каше. На мой взгляд, это очень логично.

Если бы статус этого органа был иным, а совет может быть только совещательным органом, наверное, в рамках согласования можно было бы говорить о составе совета, а значит, о принимаемых решениях, которые обязательно должны быть выполнены. А когда люди собираются для того, чтобы посовещаться и принять какое-то комплексное, выверенное решение, то здесь, мне кажется, чем больше будет задействовано ответственных людей, тем лучше.