Заступивший 4 апреля на пост нового президента АвтоВАЗа Николя Мор дал первое, весьма оптимистичное интервью в качестве нового главы тольяттинского предприятия, находящегося в самом глубоком кризисе за всю свою 50-летнюю историю. В минувший понедельник Мор выступил в программе «Обозреватель» на телеканале VAZ TV, который переходит в собственность регионального правительства.
Как сообщает сайт журнала «За рулём», свою деятельность на АвтоВАЗе Николя Мор начал с посещения производственных цехов, инжинирингового центра и дизайн-студии.
Николя Мор, президент ОАО «АвтоВАЗ»:
- Два дня назад я за 2 часа протестировал всю линейку Лады — Kalina,Priora, Vesta, XRAY и икону модельного ряда — Lada 4x4. Я попробовал автомобили во всех версиях и в разных условиях, даже на бездорожье. Я впечатлён, потому что АвтоВАЗ добился большого прогресса с точки зрения управляемости, потребительских свойств и качества. Я каждый день езжу на Vesta и могу сказать, что это очень хороший автомобиль, вполне на одном уровне с конкурентами.
Предложение возглавить АвтоВАЗ стало для меня сюрпризом. В середине февраля мне позвонили из Renault и предложили рассмотреть возможность переезда в Россию.
Люди в Румынии сказали мне: «Босс, вы были слишком успешным, вот почему вас выбрали». Так это или нет, но я рад, что могу здесь находиться и работать с новыми вызовами. Это будет нелегкая работа.
Я знаю о текущей ситуации на российском авторынке, но полагаю, что она не продлится слишком долго, и через 2–3 года автопродажи должны восстановиться. Вижу свою задачу в том, чтобы выровнять операционную деятельность предприятия и сделать всё, чтобы АвтоВАЗ смог предложить потребителям качественные автомобили, удовлетворить потребности внутреннего рынка и организовать экспорт.
Автомобильная индустрия — это всегда циклы: скачок вверх, потом вниз. Сейчас мы как раз рядом с нижней точкой, но снова будет фаза повышения.
Поскольку в случае с АвтоВАЗом мы уже начинаем с высокого уровня, я уверен, что сможем добиться более впечатляющих результатов.
Я привык к восстановительной ситуации и привык делать всё для роста выручки и сокращения затрат, чтобы мы смогли вернуться к прибыли.
Если говорить совсем откровенно, ситуация с прибылью совсем непростая. Результаты 2015 года знают все, но, несмотря на это, у нас есть возможность платить нашим сотрудникам и поставщикам. И если продажи Vesta и XRAY будут такими же успешными, как сейчас, ситуация улучшится в ближайшие месяцы и до конца года. Хотя я не даю никаких обещаний.
У меня богатый опыт общения с работниками завода и профсоюзом. За время моего руководства на румынском предприятии не было никаких социальных потрясений, хотя удалось заключить пять коллективных соглашений. Я умею разговаривать и с поставщиками.
У меня три дочери. У супруги есть опыт проживания в разных странах — она побывала с мной в Африке, Великобритании, Румынии. Дочери учатся, младшей 15 лет, поэтому могут возникнуть сложности, но семья попытается организовать всё так, чтобы супруга приехала ко мне в Россию, потому что я намерен остаться здесь надолго.
Я надеюсь, что останусь здесь на продолжительный период времени, чтобы изучить культуру России и насладиться обстановкой и Волгой.
